为进一步拓宽集团人才选拔渠道，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下、收入能高能低的富有活力的选人用人机制，推动集团“三项制度”改革取得实效，近期，国控集团开展了金投集团股权投资董事总经理内部竞聘工作。

一是全员“卧倒”，能岗匹配。在金投集团股权投资板块，基于岗位胜任能力要求及所承担的业绩指标，重新对专业化岗位进行等级划分，设置董事总经理、资深投资经理、高级投资经理、投资经理、投资助理等五级投资经理序列，并实行全员“卧倒”，通过内部竞聘、双向选择等方式重新上岗。此次，金投集团率先拿出2个董事总经理岗位开展内部竞聘，共有4名符合条件的候选人参与竞聘，最终按照排名产生2名股权投资董事总经理。后续，还将就资深投资经理、高级投资经理岗位实施第二轮内部竞聘。

二是量身定制，比选择优。集团成立了由主要领导为组长、分管领导为副组长，其他领导班子成员为成员的竞聘工作领导小组，并会同派驻纪检监察组对全过程进行监督。精准谋划选聘办法，针对岗位特性，设置面试、适岗评价、民主测评等考核环节，确定“笔试+面试+测评”为基础的考核方式，并由2名内部评委和5名外部评委组成面试评委小组，从组织领导力、团结共事能力、协调能力、专业能力、综合素养等维度考察候选人综合素质，客观衡量候选人的管理能力、专业素质和发展潜力，力求挑选出最合适的人才。

三是选培共进，激发活力。为建立与每个专业投资岗位相匹配的绩效考核评价指标体系，股权投资板块深入推行市场化的薪酬管理办法，持续实施超额利润分享、募资奖、投成奖、项目跟投等市场化激励机制，推动决策者、投资团队与投资项目结成利益共同体，实现“风险共担、利益共享”。严格绩效考核刚性兑付，将考核结果作为收入能增能减、岗位能上能下、员工能进能出的依据。

 此次竞争上岗，揭开了金投集团新一轮人事管理制度创新的序幕。下一步，集团将进一步深化“三项制度”改革，持续深化巩固改革成果，以改革促动力、提效率、激活力。