刚刚过去的2016年，是集团发展历程中极不平凡的一年，在国内经济增长速度放缓、结构调整阵痛、新旧动能转换的新常态下，集团领导班子带领全体员工，高举供给侧结构性改革大旗，秉承“创新务实专业高效”核心价值理念，勇于担当、砥砺前行，推动集团发生新的深刻变化，谱写了团结奋进、自强不息的崭新篇章。

近日，国控集团通过对2016年工作的回顾和总结，提炼出了“战略”、“产融结合”、“提质增效”等“十大关键词”，“十大关键词”的新鲜出炉，高度浓缩了国控集团一年来在改革发展重点领域和关键环节上取得的成绩，为集团在新的一年找准方向、精准发力打下基础。

    附：

 转型在路上

——国控集团2016 “十大关键词”

关键词1：战略

我是谁？我们能做什么？我们应该怎么做？2016年，集团编制的中长期战略发展规划给出了答案。我们基于政府投融资平台的背景、国有资本投资运营公司的属性、产业发展和金融服务的双重功能，确立了“双核双平台、三步六中心”战略，发展的定位更加准确、发展的坐标更加清晰、发展的方式更加科学。千磨万击还坚劲，始终保持对长期战略的高度关注，一张蓝图绘到底，将是国控人矢志不渝的追求。

关键词2：产融结合

产业与金融如何结合是国控集团发展中面临的大课题。我们的思路是：发展壮大产业基础，对接资本市场，通过产业资本和金融资本的良性互动，主动调结构、促转型，实现“双提升”：提升金融服务实体经济水平、提升集团资产证券化水平。国控集团目前总资产447亿元，并表收入规模53亿元，产业门类相对齐全，经营规模稳步扩大，具备了产业和金融协同发展的基础条件。2016年，国控集团以基金和股权投资方式支持创新创业、助推战略性新兴产业发展的实践，逐步形成了特有的投资逻辑和投资风格，凸显了专业、市场、品牌和资本的力量。航天科技、深创投、国泰君安、中信资本等国内外知名机构纷至沓来，成为集团的合作伙伴。集团目前参与设立基金规模已达40亿元，总规模30亿元的北汽先进制造业基金、30亿元的中美绿色基金正在设立之中，“左手产业、右手金融”的业务格局逐步形成。

关键词3：提质增效

“提质增效”是一场只许打赢、不能失败的攻坚战。国控集团六大业务板块、并表企业28家，绝大多数生产经营面临严峻困难，提质增效的任务十分艰巨。一年来，我们聚焦“3个点”精准调度，即在经济下行点上加码发力、在经济受困点上持续帮扶、在经济增长点上寻求突破，加大改革改组、调整转换力度，不断提升管理水平、提高供给质量、降低运行成本，遏制了国有出资企业经济效益持续下滑的态势。我们欣喜地看到，从去年下半年开始，太白集团、大东纸业、飞驰集团等重点骨干企业持续多年亏损后开始盈利了，扭亏为盈、步步为“盈”的目标正在实现。

关键词4：并购重组

2016年，集团联合相关单位完成了对原格林艾普和东泰化工整体资产包的并购工作，用3.2亿元盘活了13亿元的优质资产，并追加投资2亿元实施东普新材料产业园一期项目；实施了总投资2亿元的江苏车驰年产1000台高端商务旅居车项目；启动了总投资7亿元的镇江专汽汽车零部件产业园项目建设。其中：东普新材料项目和江苏车驰项目做到了当年实施并购、当年完成技改、当年投产增效。

关键词5：创新业务

在国控集团的六大业务板块中，现代服务业是短板，尚未形成真正的战略业务单元。去年，围绕延链补链，以供应链金融催生融资租赁、商业保理、平行进口贸易及终端卖场等新业务新业态，培育新的经济增长点。这些业务具有轻资产、附加值高、资源消耗少、金融属性强的特点，能在短期内大幅提升集团的业务规模，为集团提供强大的资金流量支撑。

关键词6：降成本

压降政府融资成本历来为政府高度关注，不发生区域性、系统性风险更是我们严防死守的底线。2016年，国控集团不断优化债务结构，进一步压降融资成本，新增债务成本控制在4.5%以下，比存量债务综合成本下降了33%，在市属产业集团中处于较低水平。去年下半年，集团还积极创造条件，开展成员企业资金统借统还和税务筹划试点，逐步置换下属企业高成本融资，切实为下属企业减负。

关键词7：变现

现阶段，国控集团在加大自营项目投资的同时，也承担了政府相关项目的投资和资金调剂任务，目前已经投入和垫付资金50多亿元，实施了旧城改造、危房解危、改革专项资金筹集、社保定补、北汽镇江基地、航空学院等民生和产业项目，每年承担资金成本超4亿元。2016年，集团通过租赁、开发利用、合作经营等手段，盘活丝绸大楼、焦山片区扫尾、化工学校、东吴路90号地块等存量资产10余宗，取得变现收入近1亿元，充实了改革专项“资金池”。

关键词8：自主清算

江苏华通动力重工有限公司是一家中外合资企业，近年来运营状况急剧恶化，董事会研究于2016年12月13日决定提前解散公司，实施自主清算。在市委市政府和国资委统一部署下，国控集团参与了自主清算工作，在短短半个月内，完成了740名员工的分流清退，清退率 96%。目前，正在多方招引，通过引进资本、产品、技术，争取尽快重组盘活该公司5亿资产。华通重工是国控集团成立以来实施的第一个市场出清企业，对下一步处置僵尸企业有极强的示范效应。

关键词9：管控

按照子公司持股比例、运营状况、风险大小、自我能力，实施战略、运营、财务分类管控，母子公司战略协同能力、财务协同能力、业务协同能力有所增强。重点加强对投资、类金融企业风险业务的过程监管，没有发生一起新的决策失误和不良业务。

关键词10：人才

人的市场化是运营市场化的前提，2016年，我们以党建工作统领人才建设，完善选人用人机制，坚持党管干部和市场化配置相结合，着力推进经营管理人才的市场化、专业化，引进了投资、财务、工程等方面的专业人才共11名，为业务开展提供了坚实的保障。目前，集团金融投资团队建设在市内处于相对领先地位，具备了自主运营基金管理公司的能力。