在大东纸业，践行“三为”“四有”职工队伍建设理念不是停在纸上的要求，而是职工们扎根岗位的行动指南。从车间里抢赶订单的日夜，到市场上开拓新局的征程，大东人正以实际行动诠释着“三为”“四有”精神的深刻内涵。

【一线坚守显担当，紧急订单保交付】

为践行降本增效理念，公司三台淋膜机此前调整为单台运行模式，在精简中维持生产平稳。直至一份300吨紧急订单的到来，打破了既定节奏—此时淋膜机岗位人员已优化精简，部分劳务工也已辞退，产能与人力的双重压力骤然凸显。

针对人力缺口，8位班组长主动扛起主力责任，这些班组长不计较额外薪资报酬，毅然从“四班三运转”转为12小时工作制，即便有年近花甲的老班长，也毫无怨言坚守岗位，另有4名职工从PM2、3及PM8岗位轮流抽调支援，形成协作合力。

生产过程中，他们以匠心守质量，严格依照工艺单改纸、调试刮膜头，紧盯纸卷外观细节不松懈；他们以责任心护生产，时刻关注设备运行动态，发现异常第一时间上报抢修。他们用连续作战的毅力与精益求精的态度，在各自岗位上履职尽责、默契配合，按照完成生产任务。

同样在PM2、3同时开机时所面对订单需求与现有生产布局的矛盾时，生产管理部及机台职工没有丝毫推诿，迅速行动、协同攻坚，以最优排产策略和积极为公司利益着想的精神，为按时交付订单筑牢了坚实基础。

【市场攻坚谋突破，创新发展开新篇】

2025年公司面临经营困境，核心业务销售受阻，市场营销部华南片区区总张文申秉持“不避困难、主动担当”的态度，带领团队寻求转型突破。他瞄准国际知名品牌专用手袋纸研发方向，该产品采用PCW可回收环保理念，技术标准严苛。

为攻克技术难关，张文申跟随公司攻关小组出国考察可回收浆生产厂家，积累一手技术资料。回国后，团队迅速将考察所得与公司生产实际结合，从原材料筛选、配方调整到工艺优化，逐项打磨研发细节，最终凭借稳定的质量与合规的环保标准，顺利通过通过品牌方验厂认证，获得合作资格。

目前，该高端产品已接到多笔订单，这一成果不仅助力公司抢占高端纸市场赛道，更在经营寒冬中，为公司在经营困境中开辟了新的发展路径。

这一幕幕实干的场景，正是大东纸业“三为”“四有”精神的生动落地。一线职工为公司着想坚守岗位，营销团队主动开拓高端市场，是“为公司坚守、为公司代言”最直接的体现。干部职工在面对困难时始终以公司利益为先，主动担当，以最优排产策略解决生产难题，彰显了“有方法、有担当”的工作作风。正是这份将“三为”“四有”融入日常、落到实处的实干精神，让大东纸业在困境中凝聚起前行的合力，为公司稳定发展注入了坚实动能。