3月20日上午，大东纸业召开2025年度目标责任状大会暨减亏脱困工作誓师大会。公司党委书记、董事长吴春明出席会议并作动员讲话，公司党委委员、副总经理徐民军主持会议。

大会主题:牢牢抓住国企改革的最后一个时间窗口，上下同欲、向死而生，激发破釜沉舟、九死一生的决心和勇气，自立自救、精准施策，向精益管理要效益，向改革创新要效益，向结构调整要效益，向节能降耗要效益，聚力蹚出一条大东特色改革图存之路，坚决打赢减亏脱困攻坚战。

会上，生产单位、职能科室等20个部门先后向公司党委书记、董事长吴春明递交2025年度目标责任状，层层压实责任。生产管理部、品控研发部、装备工艺部代表上台表态发言，将以高度的责任感和执行力落实部门目标责任，紧盯考核目标不偏移，紧抓重点工作不放松，全力以赴完成目标任务。

参会人员集体观看了商业思维短视频《稻盛和夫经济萧条期的五种经营策略》，学习和借鉴稻盛和夫在经济困难时期的智慧，把握好正确的经营之舵。

公司党委书记、董事长吴春明以《以破釜沉舟九死一生的决心和勇气 坚决打赢减亏脱困攻坚战》为题作工作报告。报告全面总结回顾2024年工作开展情况，复盘剖析存在问题，并对公司2025年经营目标、经营策略以及重点工作任务进行了详细部署和动员。报告不仅向外界、职工代表展示了公司在面对困难时的应对策略，更是阐明了大东在逆境中寻求转机的努力动向。

大会指出，签订责任状既是一份承诺，更多的是责任。为“实现承诺，落实责任”，各部门要强化目标分解，夯实执行根基，要根据目标责任书将任务细化至每个岗位、每位员工，做到层层分解，逐级考核，严格管控，确保责任可追踪、成果可量化，保障各项任务顺利达成。

 大会强调，2025年是决定公司生死存亡的关键之年。全体上下要紧扣年度减亏5000万元以上经营目标；聚焦降成本，构建责任成本考核体系主基调；围绕“小运转、大减员；小机台、大包干；小总部、大研发”的基本经营策略；将构建责任成本考核体系、试点机台（业务）包干模式、持续开发新产品新工艺新客户等39项重点工作任务落到实处，聚力抓经营、降成本、谋改革、促转型。要加强作风效能建设，经营管理者要用好人、发好钱、带好头，营造人人想干事的良好氛围；每位干部职工要履行职责“真干”，铆足劲头“实干”，公司坚决纠治有令不行、推诿扯皮；坚决纠治按部就班、四平八稳；坚决纠治旱涝保收、讨价还价，干部职工要在革故鼎新、攻坚克难中推进各项举措落地，为实现目标责任状勇毅前行。

 大会号召，一切为了大东740名职工，一切为了大东740名职工身后的家庭，全体干部职工要以誓师大会为起点，凝聚起前所未有的决心与勇气，誓以破釜沉舟、九死一生的壮志豪情，珍惜国企改革的最后窗口期，奋力开启减亏脱困的艰难征程。誓以必胜的信念为动力，勇往直前，坚决打赢减亏脱困攻坚战，共同开辟大东特色的生存之路！

公司主管及以上干部、各党支部书记、一线员工代表、外协单位负责人共计70余人参加会议。