5月8日上午，国控集团总经理吴杰带队到大东纸业进行调研，推动企业加快减亏脱困、转换经营方式，为企业排忧解难。

座谈中，公司党委书记、董事长吴春明首先汇报公司近期总体生产经营情况、经济运行特点、减亏脱困重点工作措施的落实情况，以及企业当前面临的困境、应对措施和深化改革转型发展的设想规划。公司各位副总经理也从各自分管的工作方面进行了详细补充汇报。集团总经理吴杰认真听取工作汇报，充分肯定各项工作，同时帮助企业分析难点堵点问题，研究部署下阶段工作举措，集团随行的其他领导也进行了点评并提出相关建议。

吴杰总经理指出，今年是国企改革深化提升行动的关键之年，要坚持问题导向和目标导向，坚决用足用好改革关键一招。大东纸业在人员老化、设备陈旧、市场疲软、历史包袱等诸多客观因素的制约下，企业面临巨大的生存压力，保证企业稳定运营，全体干部职工付出了辛勤努力。但要从根本上解决问题，需要深化改革、激发内生动力，做好远景规划。最后吴杰总经理对大东纸业下一阶段工作方向提出以下几点要求：

正向激励，激发人的活力。要重新构建薪酬体系，正向激励人的活力，实现薪酬体系与绩效考核体系的有效衔接。可在核心团队持股，机台承包、外部合作等方面靠前谋划敢于探索。

新品研发，关系到大东未来。对列出的4个新品研发计划，要举全厂之力重点推进，要特别加强新品研发可行性论证，加快新品研发的成果转化。技术改造，加快推进实施。对投资额比较小的技术改造，要充分论证，迅速实施，利用小技改新技术提高生产效率，进一步提升产品竞争力。

安全环保，不触底线红线。如何保持污水处理的平稳运行，要列出解决方案，组织实施，该投入的必须投入，确保安全生产、环保达标。

资产剥离，积极稳妥推进。企业不良资产的剥离，集团要及时给予指导和支持，同时用好用足政策，积极向上争取，让企业轻装上阵。

深化改革，坚定不移走下去。大东已经处在生死存亡的关键阶段，必须要进一步推进深化改革，改革付出的代价，国控集团愿与大东纸业共同承担。相信大东纸业在全体干部职工奋力拼搏下，一定能冲出困境，打赢减亏脱困攻坚战。

国控集团领导田习高、张翼达、韩绪超以及发展部、财务部、人力资源部主要负责人陪同调研，大东纸业领导班子成员及相关部门负责人参加接待。