12月7日，国控集团召开2025年工作务虚会，研判集团当前发展情况、所处形势，剖析集团改革转型的重点、难点、堵点，研究谋划新一年工作思路和任务举措。集团党委副书记、总经理吴杰主持会议并作工作部署，派驻纪检监察组、审计监督派驻组、外部董事，集团领导班子成员，各部门、各企业负责人参加会议。

会上，集团各分管领导和各部门负责人立足深化国资国企改革形势，结合具体工作实际，聚焦谋划发展战略、优化体制机制、提升人才培育等方面讲问题、谈思路、提建议，以虚促实，进一步凝聚发展共识、理清发展思路、明确工作目标、坚定发展信心，为接力开展2025年工作谋篇布局。

吴杰在听取发言后指出，此次务虚会，大家立足岗位、直奔主题、直面问题，谈想法、谋计划、提举措，达到了务虚求实、凝聚共识的良好效果。他强调，要以此次务虚会为着力点，以更高站位、更宽视野、更实举措，推动集团整体工作再上新台阶。一要提高政治站位，明确改革形势。认真贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出的重大部署，充分理解平台公司发展历程及融资平台转型要求，进一步锚定市场化转型新形势，聚焦主责主业，明晰集团未来的战略定位、发展目标、业务布局和实施路径。二要找准关键问题，制定务实举措。深刻认识集团改革发展中存在的短板问题，以完善管理机制、增强盈利能力、提高运营效率为中心，抓重点、补短板、强弱项，在谋战略、调架构、优机制、聚人才、定方案五大方面持续发力，不断提升集团核心竞争力和价值创造能力。三要细化转型路径，稳步推进落实。坚持融入镇江市“科技创新引领产业强市”的重大战略部署，发挥国有资本的引领带动功能，构建产业发展三大业务平台，通过高质量推进产业集聚、高站位引领产业发展、高能级带动产业创新，打造“产业+资本+创新”的产融发展新生态。