自国企改革三年行动实施以来，江苏车驰紧跟改革行动步伐，始终坚持以加强党的建设为引领，以完善治理结构为核心，以转换经营机制为关键，以强化规范管理为保障，聚焦主责主业，铸牢创新、持续改革，扎实推动各项工作稳步提升。为夯实企业管理基础，江苏车驰于2021年初启动了对标管理提升行动，将丰田汽车选为对标对象，以丰田式的成本管理及成本企划手法作为企业管理的战略武器，通过推行切实符合企业本土的、具有特色的精益化管理，使企业向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化的管理道路健康稳健发展。

（一）组织保障，落实责任

为更好实施对标管理工作，江苏车驰成立了对标管理提升行动工作领导小组，全面统筹各项工作。细化分解标准化体系、定额精细化、物资精细化、生产和设备精细化、班组建设、安全环保、财务和审计、工程管理、人力资源管理、绩效考核等十个对标领域，精益化归口管理，以工作清单明确到人、落实到点，确保各项指标数字、程序、责任得到持续改进、及时固化，形成企业精细化管理长效机制。2021年，江苏车驰党支部将“精益求精，我有作为；持续改善，我有行动”作为“党建+业务”项目，江苏车驰工会将精益化管理与产业工人队伍建设紧密联系，形成党政工共同发力，齐抓共管的局面。

（二）层层分解，聚力攻坚

江苏车驰以“精、准、细、实”为对标核心，重点对战略和目标分解细化，强化责任落实；通过开展精益化对标管理，促使管理人员重新思考企业流程，降低成本，创造价值。建立以“年度计划——月度计划——每周计划”为主线、常态化督办为抓手的目标管理体系，公司根据策略分解出一系列方案、执行案、分工表和进度表，落实到各个岗位上；并将年度发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，以点带面、逐层推进，把精益化管理理念逐步引入生产经营的各个环节，实现管理链条的全面精细。

（三）全员参与，对标找差

江苏车驰利用公司宣传栏、协调会等形式，深入宣传精益化管理理念；组织部门负责人先后开展了“提质增效”主题讲座、“运营管理突破”系列培训、“金秋暖企”团建活动等线上线下各类培训活动，确保管理团队锁定目标、行动一致、团结合作、携手共赢。公司还组织对高中层的对标管理工作交流会，学习先进企业对标管理理念，交流工作推进心得经验和实施情况。面向全体员工征集改善提案，通过不断梳理流程、查找差距、寻找不足，有效确保了企业定位更加精确、流程更加明晰、程序更加规范。

（四）不断完善，创建标杆

江苏车驰推行完善规章制度、工作流程体系、定额标准体系、岗位职责体系、制度约束机制、考核评价体系、激励机制体系等七大“完善”举措。在具体实施对标管理工作中，江苏车驰将精益化管理工作开展情况作为对部门考核的重要依据，实行积分考核制度，对十个重点对标领域项目，每月根据对标管理工作清单，进行完成率和平均完成率的跟踪考核。对各部门的精益化管理成效进行筛选，确定亮点工作，对各部门和员工个人的亮点工作进行广泛交流和全面推广，促进工作对标提升。

通过对标管理提升活动有效开展，江苏车驰在面对新冠疫情反复、汽车芯片短缺、市场原型车产品供给不足、奔驰减产并对改装企业限量供应底盘、国内大宗原材料涨价等多重不利因素影响下，努力拓展新产品，重点塑造“傲旋”品牌，并通过精益化管理对标提升项目，对标丰田，降本挖潜、提质增效，确保了年度产销目标顺利达成。