国控集团坚持以“三项制度”改革为抓手，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，为集团高质量发展提供了源源不断的内生动力。一是打通人才引育“绿色通道”。出台《管理培训生暂行管理办法》，建立健全“管培生”培养机制，通过定岗特选，引进5名名校优生。统筹运用综合评价和竞聘结果，选拔了18名政治思想好、业务水平高、创新能力强、发展潜力大的年轻骨千纳入集团后备干部人才库。二是搭建人才培养“成长舞台”。深化经理层成员任期制和契约化管理，集团及子企业经理层成员35人签订“两书一协议”，并延伸至集团内设机构负责人，实现签约户数和人数全覆盖。完善内部人才流动机制，选派优秀年轻人才到大东、飞驰等基层重要岗位实践锻炼，提升青年员工工作经验和攻坚克难能力。三是做强人才优选“品牌建设”。多元推进干部人才培育，制定人才梯队培养的星“融”计划和中层骨干淬炼的菁“融”计划，围绕理想信念教育、专业素质提升、市场化思维培树等方面开展了《中国共产党纪律处分条例》、新《公司法》下国有公司治理等专题培训6场次，着力培养一批推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的行家里手。