党的二十大报告强调，“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径”。国控集团始终将培养年轻干部作为事关长远、制胜未来的战略任务，针对集团年轻干部人才队伍梯队建设不足，部分年轻干部在创新求变、落实责任、攻坚克难等方面存在本领恐慌、能力危机的问题，集团党委“聚焦‘选育管用’，全链条锻造年轻干部人才队伍”，推动更多优秀年轻干部人才脱颖而出、成长成才，为集团的高质量发展提供坚强的干部人才保障。

（一）拓宽视野“选”，做优源头“活水池”

坚持把干部人才储备作为一项基础工程来抓，将政治素质好、工作能力强、有发展潜力的干部纳入优秀年轻干部队伍。聚焦政治标准选，坚持常态化开展政治考察，通过日常考核、专题调研、谈心谈话等方式筛选、发现优秀年轻干部人才，建立后备干部人才信息库，实行“一人一表、一事一记、一批一档”动态管理。聚焦结构梯次选，针对集团金融主业专业型人才和高素质人才紧缺情况，组织开展定岗特选，招聘知名院校管培生4名，财务、法务专业人员2名，优化后备干部人才结构。聚焦基层一线选，始终把选人用人的目光聚焦基层一线，破除“论资排辈”“求稳怕险”“因循守旧”等隐性台阶，开展集团本部员工竞聘工作，选拔了18名年轻骨干纳入集团后备干部人才库。

（二）综合培养“育”，打造提能“练兵场”

严格落实源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，着力提升年轻干部思想素质和专业化水平。以理论武装铸魂，坚持理论培训提素养，用好周边红色资源开展理想信念教育、政治忠诚教育5场次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，引领年轻干部职工在学思践悟中筑牢思想根基。以实践锻炼壮骨，将年轻干部人才安排到国企深化改革提升、专项任务攻坚等集团重点工作“主战场”中。对管培生实施多岗位轮岗锻炼，建立导师帮带、师徒结对机制。选派优秀年轻干部人才到无锡国联进行跟班学习，到大东、飞驰进行一线锻炼，进一步提升能力、增长才干、锤炼本领。以专业训练赋能，制定人才梯队培养的星“融”计划和中层骨干淬炼的菁“融”计划，聚焦公司治理、项目投资、风险防控等方面精准开展培训12场次，不断优化干部人才的思维方式、知识结构、工作模式。

（三）从严从实“管”，把好成长“方向盘”

健全从严管理体系，将管理监督的触角延展到年轻干部成长全过程，为干部健康成长创造良好环境。严管厚爱结合，严格落实全方位管理和经常性监督，强化政治考察、年度考核等结果运用，坚决推进有能力想干事的干部“上”，不担当不作为的干部“下”。常态化开展谈心谈话、交流座谈会20余次，加大对年轻干部的关心关爱。警示教育深化，结合党纪学习教育，组织年轻干部开展《中国共产党纪律处分条例》学习研讨、赴警示教育基地参观学习以及观看警示教育片，引导年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。示范引领带动，进行“两优一先”“五心先锋”评选，对甘于奉献、勇于担当、实绩突出的35名先进典型进行表彰，激励干部职工敢为善为。

（四）择优选拔“用”，激活干事“精气神”

坚持好中选优，优中选强，让年轻干部用当其时、用其所长，为想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部搭建施展才华的平台。加强系统统筹谋划，把干部人才培养与集团发展战略目标有机结合起来，实施“三个一批”年轻干部成长计划（每年提拔使用一批、重点培养一批、战略储备一批），及时选拔出素质好、潜力大、实绩突出的优秀干部。坚持实干实绩导向，树立“重实干、重实绩、重基层”的选人用人风向，认真执行容错纠错机制，对政治过硬、担当作为的优秀年轻干部人才大胆提拔使用。完善激励约束机制，优化集团绩效考核制度，将考核结果与选拔任用、培养教育、奖优罚劣等结合起来，最大限度地调动年轻干部积极性、主动性和创造性。