近年来，镇江国控集团高起点、市场化谋划金融投资业务，形成了“基金投资”和“股权直投”两大业务主线，投资方向、投资策略日趋清晰，目前自主管理基金13只、参与基金20余只，基金总规模近300亿元，实现了镇江辖市区基金投资全覆盖，参与了通灵电气、威腾母线等10多个优势项目的投资和资本运作，取得了国有资本优化布局和调整的阶段性成果。一系列成绩的背后，不断改革投资运营模式、着力在体制机制上破题出招是镇江国控集团股权投资板块不断发展壮大的重要原因。

厘清投资方向 深耕资本市场

针对资本能级不足、投资领域较难寻、优质投资项目数量较少等问题，镇江国控聚合资本之力，联动联合中信证券、中金资本等头部机构和优秀投行团队，引智引才，借力发展，形成全面对接市场态势。选对赛道，围绕镇江市“四群八链”产业布局，专注于符合镇江市产业政策以及相关产业发展规划的投资机会，瞄准新一代信息技术、高性能材料、医疗器械和生物医药、航空航天等战略新兴产业赛道，实施战略投资、价值投资。赋能本地，以被投资企业与本地产业融合、嫁接、集群为重点，高效推进产业链纵向整合、企业横向重组，参与上市公司定增、并购等重大资本运作，促进赋能更精准、更有效。投准企业，积极响应镇江市“扬帆计划”，高质量运作“云帆基金”，围绕计划名录内企业开展项目发掘、尽调和评审工作，设立“头部”企业、“链主”企业、“腰部”企业项目库，通过资本支持和产业赋能，加快企业上市步伐。

健全制度体系 严控投资风险

针对部分股权投资项目投前程序不规范、投资管理责任落实不到位、面临风险较复杂等问题，镇江国控从建章立制着手，以程序规范为原则，以提升质效为目标，强化对股权投资项目全生命周期的风险控制。进一步完善制度规定，先后陆续出台了《股权投资管理办法》《项目跟随投资管理暂行办法》和《股权项目投后管理办法》等制度文件，超前在国资系统内引进市场化强制跟投，与项目风险绑定，以长效机制建设促管理提升。进一步构筑责任链条，建立形成包含业务层面风险控制、经营管理层风险控制和投委会层面风险控制三个层级的风险管理体系，以风险评估和内控矩阵表为工具，推动各业务主体各司其职、各负其责。进一步打造监管闭环，完善投资监管联动机制，发挥法律合规、财务管理、审计监督等相关监管职能，实现对投资活动过程监管全覆盖。

创新运营模式 持续创造价值

针对激励手段单一、团队自主性与积极性不足等问题，镇江国控以金投集团实体化运营为契机，建立更加完善的市场化选人用人机制与薪酬管理体系。股权板块基于岗位胜任能力要求及所承担的业绩指标，重新对专业化岗位进行等级划分，设置董事总经理、资深投资经理、高级投资经理、投资经理、投资助理等五级投资经理序列，实行全员“卧倒”，以竞聘上岗形式选优配强合适人选。并结合员工专业、特长及意愿，大胆实施人岗双选，优化人力资源配置，让更多人才竞相涌现。同时，改良事业部运行模式，按照股权投资业务性质设置若干专业团队，团队内实施独立的市场化考核体系，以资本回报率、净资产收益率等作为重要指标，设立超额收益分成、募资奖、项目退出奖、跟投制度，激励团队获取更高绩效和提成，获取更高收益回报。

按照改革路线图，镇江国控将利用国有资本优势，以市场化、专业化资本运作方式，加快存量资产的盘活，优化资本收益管理，进一步促进国有资本的保值增值，为服务地方经济社会发展作出应有贡献。