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国控集团召开2025年一季度经济分析暨全面深化重点领域改革推进会
为全面贯彻落实市委、市政府关于全面深化市属国有企业重点领域改革的工作要求，4月23日上午，国控集团召开了2025年一季度经济分析暨全面深化重点领域改革推进会，深入总结和分析集团一季度经济运行情况，研究部署下阶段工作重点。集团党委副书记、总经理吴杰主持会议并讲话。会上，财务中心通报了2025年度一季度主要经济指标完成情况；集团各部门对照《2025年国控集团工作要点重点任务分解表》，分析一季度重点任务完成情况，并作下一阶段工作打算。金投集团、恒达时代、天津车驰三家企业代表进行了交流发言。与会的集团领导对分管领域工作进行了点评并提要求。吴杰肯定了集团一季度各项工作取得的成绩，他强调，各单位要深刻意识到集团一季度营收与利润指标完成情况，与序时进度目标仍存在显著差距，要主动对标找差、共同发力，全力以赴追赶二季度各项指标任务。吴杰要求，一是面对国内外经济形势复杂多变的挑战，各单位要及时调整工作方式及思路，保持坚定的信心，以创新精神精准把握市场机遇；二是务必紧密围绕集团营收与利润目标，聚焦集团全面深化重点领域改革六大方面26项具体工作举措，扎实推进下一阶段各项重点任务；三是要深入开展市场研判与分析，积极探索新模式、开发新产品、开拓新市场、挖掘新客户，打造更多利润增长点。 2025-04-25
国控集团召开2025年一季度经济分析暨 全面深化重点领域改革推进会
为全面贯彻落实市委、市政府关于全面深化市属国有企业重点领域改革的工作要求，4月23日上午，国控集团召开了2025年一季度经济分析暨全面深化重点领域改革推进会，深入总结和分析集团一季度经济运行情况，研究部署下阶段工作重点。集团党委副书记、总经理吴杰主持会议并讲话。会上，财务中心通报了2025年度一季度主要经济指标完成情况；集团各部门对照《2025年国控集团工作要点重点任务分解表》，分析一季度重点任务完成情况，并作下一阶段工作打算。金投集团、恒达时代、天津车驰三家企业代表进行了交流发言。与会的集团领导对分管领域工作进行了点评并提要求。吴杰肯定了集团一季度各项工作取得的成绩，他强调，各单位要深刻意识到集团一季度营收与利润指标完成情况，与序时进度目标仍存在显著差距，要主动对标找差、共同发力，全力以赴追赶二季度各项指标任务。吴杰要求，一是面对国内外经济形势复杂多变的挑战，各单位要及时调整工作方式及思路，保持坚定的信心，以创新精神精准把握市场机遇；二是务必紧密围绕集团营收与利润目标，聚焦集团全面深化重点领域改革六大方面26项具体工作举措，扎实推进下一阶段各项重点任务；三是要深入开展市场研判与分析，积极探索新模式、开发新产品、开拓新市场、挖掘新客户，打造更多利润增长点。 2025-04-25
镇江国控集团召开2025年度高质量发展暨全面从严治党工作会议
4月15日上午，国控集团召开2025年度高质量发展暨全面从严治党工作会议，贯彻落实市委、市政府关于国有企业改革发展的决策部署，总结成绩、部署任务，动员集团上下为高质量发展凝聚共识、激发动力。市国资委党委书记、主任周毅到会指导；集团领导班子成员、市纪委监委派驻纪检监察组领导、市国资委审计监督派驻组领导，集团各子企业班子成员、各直属基层党组织书记、集团总部全体同志参加会议。会议由集团党委委员、副总经理蒋金署主持。会上，集团党委副书记田习高代表集团党委作2025年全面从严治党工作报告。派驻纪检监察组组长袁泉传达了中央纪委和省市纪委监委全会精神，通报了2024年全国和全市纪检监察机关审查调查和违纪处理情况，并对集团2025年党风廉政建设和反腐败工作提出指导意见。集团党委副书记、总经理吴杰作高质量发展工作报告，回顾了集团2024年所取得的成绩，并对集团当前面临的形势和存在的问题进行了深入剖析。在部署2025年具体工作时，吴杰指出，要聚焦六大重点领域深化攻坚，以奋发姿态建功新征程。一是在化债攻坚上持续助力。充分利用高信用主体评级优势，保障资金流动性安全，积极整合金融资源，拓宽融资渠道，压降融资成本；二是在转型升级上厚实主业。以产业、资本为引擎驱动，瞄准战略性新兴产业方向，搭建镇江市产业母基金，通过投资控股优质企业，打造具有行业影响力的重要支柱产业；三是在降本增效上走深走实。全力推动企业减亏脱困，集约配置人力资源，持续压降成本，大力盘活闲置资产；四是在改革发展上增添动能。以“三项制度”改革为抓手、健全市场化机制为路径，进一步优化治理结构，强化考核指挥棒作用，加强人才队伍建设；五是在风险防范上筑牢底盘。要紧盯廉洁风险、贸易风险、债务风险、遗留问题，持续推进各类审计整改闭环，推动高质量发展与高水平安全良性互动；六是在党的建设上深化融合。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，创新党建引领专项任务攻坚机制，推动基层党建深度融入业务工作。市国资委党委书记、主任周毅充分肯定了国控集团过去一年在改革发展与党的建设工作所取得的一系列成绩，同时指出了集团当前所处的发展形势和存在不足之处。对于国控集团的未来改革发展，周毅提出，要强主业、提升盈利能力；要降成本、堵住出血点；要活机制、深化市场化体制机制；要强改革、细化内部改革方案，提升管理效能。他强调，当前的工作需围绕以下方面：一是助力全市经济发展，抓实土地出让，持续为全市融资化债和流动性安全贡献力量。二是优化产业布局，围绕做强主业深化改革，进一步整合全市金融资源，谋划好产业发展方向，大力清理非主业，提升盈利能力，培育核心竞争力。三是推进降本增效，持续降低人工成本、压降管理费用支出，加强工资总额管理，推进市场化机制。四是攻坚遗留问题，妥善解决好权证办理、债权清收、闲置资产盘活等历史遗留问题，把背负的包袱卸下来。五是强化运营管理，聚焦年度目标任务，加强和改进经济运行推进机制，提升运营质效。六是抓好党的建设，持之以恒推进全面从严治党，创新“心心向‘融’”党建品牌建设，以高质量党建引领高质量发展。会议对2024年度集团“五心先锋”，本部优秀部门、优秀管理者及优秀员工，先进基层党组织、优秀党务工作者及优秀共产党员代表进行了授牌颁奖。4名先进集体和优秀个人代表作了表态发言。 2025-04-16